折扣大彙整

不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊！我們都知道所有的產品裡，小朋友的商品應該是最難選的

小朋友長得又快，過了一個時期又瞬間抽高，怎麼選是一門很大的學問了，也可以避免買錯捶心肝~~

因為網路很發達，臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便，尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料，【kiret】韓版 兒童 皇冠髮箍(公主 蕾絲 蝴蝶結 珍珠 王冠 髮圈 頭箍 髮飾 頭飾)是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說，真是太棒囉！

通常有在關注相關婦幼產品的媽媽，不用考慮了，這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物，不怕比較的啦

很多媽咪也都大推這款產品，真的很值得入手！

到貨速度也很快，光這一點就大推了！

所以我個人對【kiret】韓版 兒童 皇冠髮箍(公主 蕾絲 蝴蝶結 珍珠 王冠 髮圈 頭箍 髮飾 頭飾)的評比如下

質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

趁現在宅經濟發酵，大家又很保護小朋友不隨意出門，網購就變成媽咪們在家的興趣了~

而且廠商優惠只在這個時候~~

不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快～下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

kiret 韓版 兒童 公主 髮箍 蕾絲 蝴蝶結 珍珠 王冠 皇冠髮圈

髮圈 髮箍 頭箍 髮飾 頭飾
花童 公主 造型必備 禮服配件
生日 派對 宴會 出遊 拍照
出席婚禮 畢業典禮等演出場合很好搭
很美的一款皇冠髮箍
小公主不可缺少的髮飾











品牌名稱

顏色

• 金色
• 銀色

材質

• 棉麻

保固期

• - 保固期限：無
  - 保固範圍：無

商品規格

• 品名：蝴蝶結皇冠髮箍
  用途：小朋友穿搭洋裝或禮服的造型配件，適合出席婚禮等演出場合用
  顏色：金色、銀色、粉紅色
  材質：塑料、布料
  尺寸：全長約17cm，內直徑約12~13cm，寬1.5cm(平放測量，正負2公分誤差)
  重量：1入20g
  數量：1入/組
  注意事項：
  1.猶豫期並非試用期，請確定要購買再拆封使用
  2.退貨商品需全新無毀損，且包裝完整，若無，我司將酌收整新費
  3.商品照片多少有色差情形產生，圖片僅供參考，以實際出貨商品顏色款式為準

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熱點新知搶先報

... 3月28日，傳承公司直播課堂第五課《企業文化》成功開課。監事長孫大午做了主題分享，並和觀眾互動問答，在線觀看直播人數約3900人次，以下是直播內容摘錄： ... 世界上最強大的力量是什麼？是文化的力量。企業文化是軟實力，也是硬實力，文化的認同是企業組織的核心基礎。大家心往一塊兒想，勁兒往一處兒使，企業才能持續健康發展。 什麼是企業文化 先就幾個概念談談我的理解。什麼是文化？什麼是企業？什麼是企業文化？看著很簡單，其實裡面是有名堂的。 什麼是文化？教科書上說，文化廣義上說是物質財富和精神財富的總和，狹義上說就是精神財富。我不這麼看，真善美為文，潛移默化為化。真善美的東西潛移默化讓大家接受，用行為、物質的形式把它表現出來，就是文化。文化和文明有什麼區別？文化有區域性、地域性，穿衣戴帽，各有所好；文明卻是普世的、相通的。比如握手是世界通行的文明禮貌，擁抱就不是——歐美人習慣擁抱，中國人就不習慣。多少年的習慣形成了一點文化，多少年的文化形成了一點文明，這是人類的進步。 什麼是企業文化？企業文化就是老闆文化。也就是說，老闆的精神、思想、主張用物質的形式、員工的行為能把它表達出來，就是企業文化。企業的生產、經營、服務都是企業文化的載體，企業文化通過商品和服務進行傳播。各行各業不同，所以各具特色才叫企業文化。很多企業都在搞企業文化，比如講誠信、重質量……千篇一律。搞企業要講誠信，干其他的事情不需要講誠信嗎？企業文化一定是不同的，各具特色的。掙錢不是企業文化，「怎麼掙錢」、「掙了錢以後幹什麼」是企業文化，其中「掙了錢以後幹什麼」更重要。 企業和企業家 企業家是幹什麼的？企業家的定位就是掙錢嗎？企業家大部分精力思考的問題都跟錢無關。馬雲講過，幾乎他做過所有的重大決定，跟錢都沒有關係。福特也是，就想造老百姓能買得起的汽車，帶著這種情懷、理想去創業，他把汽車的價格從600多美元降到了300多美元。300多美元工人能買得起嗎？那時候工人平均日薪是2.5美元，他最早實行5美元日薪、八小時工作制，這樣工人兩個月就能買輛車。很多人以為創業就是為了掙錢，那是商人思維——無利不起早，對於企業家來說一定是有情懷有理想的，想要解決社會問題。 我們創業的這一代能產生企業家，繼承父輩產業的企業二代、三代也能產生企業家，只要他創新創造。就拿大午集團來說，我是創業的一代，是個企業家，那麼我的兒子和董事們怎麼才能成為企業家呢？這就必須在發展中以創業的心態再次創新創造，從而具備企業家的性質。大午集團民主選舉了40多個董事，董事是人心的疏導者，是方向的引領者，是情懷的展示者；掙錢是總經理的事。當子公司一把手是執行董事的時候，那就同時擁有兩個身份，一個是企業家的身份，一個是總經理的身份，這兩個有不同的功能和職責。 大午集團的企業文化 剛才我說掙錢不是企業文化，「怎麼掙錢」、「掙了錢幹什麼」是企業文化。大午集團的企業文化體現在集團指導思想上，即「不以盈利為目的，而以發展為目標，以共同富裕為歸宿。」這是我們掙錢的方法和掙錢的目的。我們掙錢的方法是不以掙錢為目的，是帶著情懷的，我用著好的商品，我才讓你用，你好，我好，我才能得點兒利。不以掙一時的錢為目的，以發展的眼光掙長久的錢，不想掙錢你就會掙大錢，你想掙錢只能掙小錢，因為你光盯著掙錢去了。 「不以盈利為目的」的案例，我可以講很多。以前我也講過，玉米糝廠的故事。那時候剛開放，我們有個玉米糝廠，生產珍珠米，一個袋子標包是50斤，我去看了以後發現才裝49斤半。我跟那個廠長說，怎麼少裝半斤？他說這個行業都是49斤半，別人就49斤，還不到49斤半，就供應北京市場。我說，這可不行，你必須得裝滿——50斤還得多一點，把包裝的重量得刨去。我看著調過來才走。過了幾天，再去看，變成了48斤半，我就氣壞了，問他：上次給你糾正，怎麼裝48斤半？他說，董事長你看看，原來的袋子上寫的是大午公司生產，現在沒有咱們公司了，也沒寫電話，就是珍珠米50斤。我說，你好聰明啊！你這麼做，不成了地下工廠了嗎？這還是搞企業嗎？我們搞企業是有大午珍珠米這個品牌的。他說，董事長，人家經銷商就讓這麼裝，他們多掙錢，咱們也多掙錢，北京市民買回家不會拿秤稱的，多掙了錢有什麼不可以？我說，我們是搞企業，不是做買賣，搞企業是陣地戰，不能打一槍換一個地方。你要想這麼做，你回家去做。我就把這個廠長撤了，玉米糝廠也就關掉了。 「以發展為目標」，要保證產品質量，要物超所值，要創造你的品牌。大午種禽，100隻雞苗給102隻，保證百分之百的成活率；大午飼料，標包100斤的飼料實際是100斤半，必須得超值，這叫做企業。 「不以盈利為目的而以發展為目標」是怎麼掙錢；「以共同富裕為歸宿」是掙了錢怎麼辦，就是創造的這些財富誰來享受？就是大午集團的全體員工。大午企業治理傳承的精髓就是六個字：私有·公治·共享。私有，企業是我的，我是終極負責人；公治，我們9000多工人，28家公司，必須公共治理；共享，勞動成果共享，從上學、養老退休包括全員免費醫療都已經涵蓋。大午城，桃源夢，正在實現。 最後總結：態度決定高度，心態決定人生。 孫大午詩詞分享 《無題》 我命在我不在天， 運來運去憑自然。 甘苦嘗盡了無味， 詰責神仙啥口感？ 《無題》 2009年6月10日深夜 術有限，道無邊！心底無私天地寬！ 吃喝隨心所欲，愛恨順其自然！ 道不傷己幫人，德不傷人利己！ 大道之行：人法地，地法天，天法道，道法自然！ 直播互動問答環節 1、如何處理職業經理人與企業元老、新任接班人的關係？ 就是公共治理，用民主選舉幹部、董事，這個問題在我們這兒已經不是突出問題了，就是按企業文化，按事說、按理說、按制度說，不按官大官小說，不按關係、血緣、親情說。這種企業文化和選舉制度結合，就能解決。 2、市場競爭激烈，企業轉型升級，尋找新項目，有什麼建議？ 建議還是沉著一點，不要著急，再看一看，受疫情影響，現在是一個很大的調整期，國外市場和出口拉動都受影響。如果是立足國內、立足民生還是有很大的潛力。 3、大午集團優秀員工的標準？ 大午集團的優秀員工不是領導指定，而是大家評選出來的，沒有什麼具體標準。非要說標準，也就是勤懇實在，敢負責任，「五不三要一堅持」，主要是得說實話、干實事，不是領導說你行不行，而是大家認可不認可。 4、想當老闆，不想當員工被人管，有什麼建議？ 想做大事，要從細小的事情開始。我就是從一千隻雞，五十頭豬起來的，養雞怎麼成功？就是雞生蛋，蛋生雞，養雞養成了世界水平。把一隻雞養好都能做一個很大的產業。「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。」想做難事，先從簡單的地方做；想做大事，先從細小的地方做。 5、小股東本身能力不足，又不想受大股東的干預，怎麼處理？ 企業經營不能按股份說話，應該按能力、品德說話。老闆要有情懷、有理想，這種情懷和理想還要得到企業組織的認可，這個企業文化是企業的核心基礎。股東的權益是監督、收益，不是決策、經營，要切割清楚，約定製度。

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/news/9vbk3e8.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=5358266&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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